Ang Papel ng HR sa Kalusugang Pangkaisipan ng Empleyado

‍

Ang pagiging abala ay bahagi na ng ating modernong mundo. Sa trabaho, madalas na pinagsasabay ng mga empleyado ang maraming responsibilidad, dahil nahaharap sila sa lumalaking pangangailangan sa kanilang oras at atensyon. Sa walang katapusang treadmill na ito ng pagiging abala, madali para sa mga indibidwal na mapabayaan ang kanilang kalusugang pangkaisipan. 

Dito maaaring makialam ang HR upang makatulong sa pagtataguyod ng kalusugang pangkaisipan ng mga empleyado sa loob ng mga organisasyon. Sa artikulong ito, susuriin natin ang iba't ibang tungkulin at responsibilidad ng mga propesyonal sa HR sa kalusugang pangkaisipan ng mga empleyado, kasama ang mga hakbang sa pagkilos at mga estratehikong pagbabago na maaari nilang gawin upang pagyamanin ang isang positibong kapaligiran sa trabaho. 

‍

Ano ang Kalusugang Pangkaisipan ng Empleyado?

Bago natin talakayin ang papel na ginagampanan ng HR sa pagtataguyod ng kalusugang pangkaisipan ng mga empleyado, unahin muna natin ang higit pa tungkol sa kalusugang pangkaisipan ng mga empleyado. 

Ang kalusugang pangkaisipan ng empleyado ay tumutukoy sa sikolohikal, sosyal, at emosyonal na kagalingan ng mga indibidwal sa isang pinagsasaluhang kapaligiran sa trabaho. Makakatulong na isipin ang tungkol sa kalusugang pangkaisipan sa isang spectrum—at kung saan ang mga empleyado ay nasa spectrum sa isang takdang oras ay maaaring maapektuhan ng maraming salik, kabilang ang mga stressor sa lugar ng trabaho.

Nababawasan ang mga stressor na ito kapag nagtatrabaho ang mga empleyado sa mga organisasyong may malusog na pag-iisip. Nag-aalok ang mga naturang kumpanya ng positibong kapaligiran sa trabaho, at kadalasang nagpapakita ng mga sumusunod: 

• Isang kultura ng kagalingan
• Bukas na diyalogo tungkol sa mga paksang pangkalusugan ng mga empleyado
• Pagbibigay ng pagsasanay sa kalusugang pangkaisipan para sa mga empleyado sa lahat ng antas
• Pagpapatupad ng mga kasanayan na nagtataguyod ng flexible working
• Ang mga pisikal na kapaligiran ay idinisenyo upang suportahan ang kagalingan ng mga empleyado
• Isang pangako sa pagkakaiba-iba at pagsasama

‍

Pagkilala sa mga Kondisyon ng Kalusugang Pangkaisipan sa Lugar ng Trabaho

Ang mga kondisyon sa kalusugang pangkaisipan tulad ng depresyon, pagkabalisa, at stress ay maaaring makaapekto sa sinuman sa trabaho, na nakakaapekto sa kanilang pagganap at mga interaksyon. Ang pagkilala sa mga palatandaang ito ay mahalaga upang lumikha ng isang suportadong kapaligiran kung saan ang mga empleyado ay ligtas na makaramdam ng tulong.

Dapat magbigay ang HR at mga employer ng pagsasanay sa kalusugang pangkaisipan upang mabigyan ng kakayahan ang mga manager at kawani na matukoy at matugunan nang epektibo ang mga alalahanin. Sa pakikipagtulungan sa mga propesyonal sa kalusugang pangkaisipan, maaaring bumuo ang mga organisasyon ng mga programang angkop para mabawasan ang stigma at mahikayat ang mga bukas na pag-uusap. Ang pagbibigay-priyoridad sa kalusugang pangkaisipan ay nagtataguyod ng pinabuting kapakanan ng mga empleyado, mas mataas na kasiyahan sa trabaho, at isang mas matatag na organisasyon.

‍

Pag-unawa sa Papel ng HR sa Kalusugan ng Isip ng Empleyado

Ang HR ay gumaganap ng maraming aspeto ng papel sa pagtataguyod ng kalusugang pangkaisipan ng mga empleyado sa lugar ng trabaho. Bilang isang propesyonal sa HR, responsable ka sa pagtataguyod ng kalusugang pangkaisipan at pagsuporta sa kalusugang pangkaisipan sa pamamagitan ng mga patakaran, inisyatibo, at benepisyo ng organisasyon na nagtataguyod ng kapakanan ng mga empleyado. Mahalaga para sa HR na unahin ang kalusugang pangkaisipan sa lahat ng aspeto ng kanilang trabaho, tinitiyak na may mga komprehensibong estratehiya at mapagkukunan na nakalagay upang matugunan ang magkakaibang pangangailangan ng mga empleyado. Responsibilidad mo ang:

‍

1. Pagpaplano at Pagpapaunlad ng Istratehiko

Ang pagpapaunlad ng kagalingang pangkaisipan sa lugar ng trabaho ay higit pa sa isang iisang inisyatibo o programa lamang. Sa halip, kailangang ipatupad ng mga organisasyon ang mga komprehensibong estratehiya na tumutugon sa maraming aspeto ng kagalingan ng empleyado, kadalasan sa pamamagitan ng isang nakabalangkas na programa sa kagalingan ng korporasyon na nag-aayon sa suporta sa kalusugang pangkaisipan sa mas malawak na mga layunin ng negosyo.

Maaaring kabilang sa mga komprehensibong programa sa kalusugan ang mga programang pantulong sa empleyado at mga workshop sa pamamahala ng stress bilang mga pangunahing bahagi, pagbibigay ng kumpidensyal na pagpapayo, suporta sa kalusugang pangkaisipan, at mga proaktibong mapagkukunan upang matulungan ang mga empleyado na pamahalaan ang stress at bumuo ng katatagan.

Nangangailangan ito ng maingat na pagpaplano, at ang HR ay gumaganap ng mahalagang papel sa yugto ng estratehikong pagpaplano at pag-unlad. Kailangan mong makipagtulungan sa mga pangunahing stakeholder—kabilang ang pangkat ng pamumuno, mga tagapamahala, mga propesyonal sa kalusugan ng isip at mga eksperto sa kalusugan—upang bumuo ng mga estratehiya na iniayon sa mga partikular na pangangailangan ng iyong workforce.

‍

2. Pagtukoy sa mga Layunin at Mithiin ng Organisasyon para sa mga Inisyatibo sa Kalusugang Pangkaisipan ng Empleyado

Sa yugtong ito, ang HR ay malapit na nakikipagtulungan sa pangkat ng mga namumuno at iba pang kaugnay na stakeholder upang magtakda ng malinaw at masusukat na mga layunin at mithiin. Ang pagtatakda ng malinaw na mga layunin ay makakatulong upang makamit ang positibong epekto sa kapakanan ng empleyado sa pamamagitan ng pagpapaunlad ng isang suportadong kapaligiran sa trabaho at pagtataguyod ng pangkalahatang kalusugang pangkaisipan.

Kailangan mong tiyakin na ang lahat ng mga inisyatibo o programa sa kalusugang pangkaisipan na ipinapatupad sa iyong lugar ng trabaho ay naaayon sa mga pangmatagalang layunin ng organisasyon—tulad ng pagpapalakas ng produktibidad, pagbabawas ng paglipat ng empleyado o pagliit ng mga gastos sa pangangalagang pangkalusugan. Dapat ding kasama sa mga layuning ito ang mga partikular na layunin upang mabawasan ang stigma at matugunan ang mga isyu sa kalusugang pangkaisipan, tulad ng pag-normalize ng mga pag-uusap, pagbibigay ng mga mapagkukunan ng suporta, at pagsasanay sa mga tagapamahala upang makilala at matugunan ang mga pangangailangan ng empleyado.

‍

3. Pangangalap ng Datos at mga Pananaw upang Masuri ang mga Pangangailangan sa Kalusugang Pangkaisipan ng mga Empleyado

Maaaring maging mahirap sukatin ang kapakanan ng mga empleyado, lalo na sa malalaking organisasyon kung saan ang mga employer o mga propesyonal sa HR ay hindi direktang nakakausap ang mga indibidwal na empleyado.

Para laging may alam sa kalagayan ng kalusugan ng mga empleyado, kailangan mong regular na mangalap at sumubaybay sa mga datos—tulad ng demograpiko ng mga empleyado, ang kanilang mga alalahanin sa kalusugan, at mga kagustuhan sa pamumuhay. Dapat ding kasama sa pangangalap ng datos ang impormasyon tungkol sa mga isyu sa kalusugang pangkaisipan ng mga empleyado na may kaugnayan sa buhay pamilya, kalusugan ng reproduktibo, mga hamon sa pertilidad, menopause, at iba pang personal na salik na maaaring makaapekto sa emosyonal na kagalingan.

Mayroong iba't ibang paraan upang maisakatuparan ito. Ang pagpapatakbo ng mga focus group o 1-on-1 na panayam ay maaaring magbigay ng mga kwalitatibong pananaw, at makakatulong sa iyo na mas maunawaan ang pangkalahatang kalagayan ng kagalingang pangkaisipan ng mga empleyado.

Ang mga anonymous survey ay isa ring kapaki-pakinabang na kagamitan, dahil maaari nitong hikayatin ang mga empleyado na hayagang ibahagi ang kanilang mga alalahanin. Sa pamamagitan ng wastong istruktura, makakatulong ang mga survey na makakuha ng mga pananaw sa mahahalagang salik—tulad ng mga pang-araw-araw na stress na kinakaharap ng mga empleyado, kung paano nila hinaharap ang mga isyu sa kalusugan ng isip, at kung ano ang kanilang nararamdaman tungkol sa mga umiiral na inisyatibo sa kalusugan ng iyong organisasyon.

‍

4. Pagpapatupad ng mga Inisyatibo sa Kalusugang Pangkaisipan ng Empleyado 

‍

Ang HR ay may ilang mga tungkulin sa yugto ng pagpapatupad. Kabilang dito ang:

• Administrasyon: Karamihan sa mga pang-araw-araw na gawain sa pagpapatupad ng mga inisyatibo sa kalusugang pangkaisipan ng mga empleyado ay nabibilang sa kategoryang ito. Kabilang sa mga halimbawa ang paghahanda ng mga dokumento, pag-oorganisa at pagpapanatili ng mga rekord, pagsubaybay sa progreso ng mga inisyatibo sa kalusugan, at marami pang iba. 
• Pag-iiskedyul: Kabilang sa mga gawaing iyong isasagawa ang pagbuo ng mga timeline, pagtatakda ng mga milestone, at pagtiyak na ang lahat ng gawain at aktibidad ay isinama sa mga iskedyul ng trabaho ng mga empleyado. 
• Pagbabadyet: Kabilang sa mga halimbawa ng mga gawain sa pagbabadyet ang pakikipagtulungan sa pamamahala upang bumuo ng isang epektibong badyet, pati na rin ang pangangasiwa sa alokasyon ng badyet para sa mga inisyatibo sa kalusugang pangkaisipan ng empleyado na ipinapatupad sa iyong organisasyon. 
• Pakikipagtulungan sa mga panlabas na eksperto sa kalusugang pangkaisipan: Ang HR ay may mahalagang papel sa pagtukoy at pagpili ng mga panlabas na kasosyo, at pagtiyak na ang kanilang mga alok ay naaayon sa mas malawak na mga layunin ng iyong organisasyon. Makikipagtulungan ka nang malapit sa iyong mga kasosyo upang iayon ang kanilang mga alok upang matugunan ang mga partikular na pangangailangan ng iyong mga empleyado, subaybayan ang kanilang pagganap, at lutasin ang anumang mga isyung lilitaw sa panahon ng iyong pakikipagtulungan. Ang pagsasama ng mga online therapy session bilang bahagi ng mga pakikipagsosyo na ito ay maaaring magpataas ng access sa suporta sa kalusugang pangkaisipan para sa mga empleyado, na ginagawang mas madali para sa kanila na makakuha ng tulong sa pamamagitan ng mga maginhawang online platform.

‍

5. Komunikasyon at Kamalayan

May dalawang layunin na kailangang tuparin ng HR sa yugtong ito: layunin mong itaguyod ang kahalagahan ng kalusugang pangkaisipan sa lugar ng trabaho, pati na rin ang pagbuo ng kamalayan tungkol sa mga inisyatibo ng mga empleyado tungkol sa kalusugang pangkaisipan na ipinapatupad sa iyong organisasyon. Ang pag-normalize ng mga pag-uusap tungkol sa kalusugang pangkaisipan sa pamamagitan ng regular na komunikasyon ay nakakatulong na mabawasan ang stigma at lumikha ng mas suportadong kapaligiran para sa lahat ng empleyado.

Mahalaga ang pagbuo ng malinaw at maigsi na mga mensahe na nagbibigay-diin sa mga benepisyo sa kalusugang pangkaisipan ng pakikilahok sa mga inisyatibong ito. Kailangan mo ring tiyakin na ginagamit mo ang mga tamang channel ng komunikasyon, at inihahanda ang iyong mga mensahe upang maabot ang iba't ibang grupo ng demograpiko ng empleyado.

Para mapanatiling aktibo ang mga empleyado, isaalang-alang ang paggamit ng mga testimonial mula sa mga dating kalahok na nakinabang sa pakikilahok sa mga inisyatibo sa kalusugan ng isip. Ang pagbabahagi ng mga regular na update o paalala ay makakatulong din sa mga empleyado na manatiling motibado. Bukod pa rito, hikayatin ang mga tagapamahala na manguna sa pamamagitan ng halimbawa at pagyamanin ang bukas na diyalogo tungkol sa kalusugan ng isip, na tumutulong sa paglikha ng isang kultura kung saan komportable ang mga empleyado na talakayin ang kanilang mga alalahanin.

‍

Paano Makakatulong ang mga HR Professional sa Kalusugan ng Kaisipan ng Empleyado?

‍

1. Ipatupad ang mga Komprehensibong Programa sa Kagalingan

Ang isang komprehensibong programa sa kalusugan ay tumutugon sa maraming aspeto ng kalusugan at kagalingan ng empleyado. Upang maging tunay na epektibo, dapat ding tugunan ng mga naturang programa ang mga salik tulad ng labis na workload at kawalan ng seguridad sa trabaho, dahil ang mga ito ay maaaring makaapekto nang malaki sa kalusugan ng isip ng empleyado at mag-ambag sa stress at burnout sa lugar ng trabaho. Kabilang dito ang:

• Pisikal na kagalingan: Maraming benepisyo ang pakikibahagi sa mga regular na pisikal na aktibidad: binabawasan nito ang mga tendensiya sa stress, binabawasan ang panganib ng mga malalang sakit, at pinapataas ang ating mga mood at antas ng enerhiya. Ang mga hakbang na maaaring gawin ng HR upang suportahan ang mga empleyado at ang kanilang pisikal na kagalingan ay kinabibilangan ng pagtataguyod ng aktibong transportasyon sa trabaho, pag-aalok ng mga insentibo para sa pisikal na aktibidad, o pamumuhunan sa mga ergonomic na muwebles sa opisina.
• Kagalingang emosyonal: Kapag malusog ang mga empleyado sa emosyonal na aspeto, mas nagagawa nilang harapin ang mga mapaghamong sitwasyon, makipag-usap nang epektibo, at magtatag ng positibong relasyon sa mga katrabaho. Makakatulong ang mga propesyonal sa HR na mapabuti ang emosyonal na kalusugan ng mga empleyado sa pamamagitan ng pag-aalok ng access sa mga platform para sa kalusugang pangkaisipan, at pagpapalaganap ng kultura ng tiwala sa trabaho.
• Kagalingang panlipunan: Sa isang kapaligirang pangtrabaho na malusog sa lipunan, mayroong pakiramdam ng pagtutulungan at komunidad, at nadarama ng mga empleyado na pinahahalagahan at konektado sila. Makakamit ang mga ito sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga aktibidad sa pagbuo ng pangkat at mga kaganapang panlipunan, pati na rin ang paghikayat sa bukas na komunikasyon sa iyong organisasyon. 
• Kagalingang espirituwal: Ang kagalingang espirituwal sa lugar ng trabaho ay hindi nauugnay sa mga gawaing pangrelihiyon. Sa halip, tumutukoy ito sa pagtulong sa mga empleyado na matuklasan ang panloob na kapayapaan at isang pakiramdam ng layunin. Sa isang organisasyon, maaari itong mapangalagaan sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga sesyon ng mindfulness, o pag-aalok ng mga flexible na iskedyul na nagbibigay-daan sa mga empleyado na magpahinga para sa mga personal na gawain. 

‍

2. Ipatupad ang isang Araw ng Istratehiya sa Kagalingan para sa Organisasyon

Sa isang artikulo para sa People Management, ang manunulat at eksperto sa kalusugan na si Oliver Henry ay nag-aalok ng mungkahi para sa mga propesyonal sa HR: isaalang-alang ang pagpapatakbo ng isang araw ng estratehiya sa kalusugan sa iyong lugar ng trabaho.

Ang kaganapang ito ay nagbibigay ng pagkakataon para sa HR na direktang makipag-ugnayan sa mga empleyado, alamin ang tungkol sa mga stressor na nakakaapekto sa kanilang kalusugang pangkaisipan, at tukuyin ang mga aspeto kung saan sila nangangailangan ng higit na suporta.

Sa panahon ng kaganapan, maaari ka ring maglaan ng oras upang makipag-usap tungkol sa mga layunin ng iyong organisasyon para sa kalusugan ng isip, kasama ang mga patakaran o inisyatibo sa kalusugan ng isip ng mga empleyado na plano mong ipatupad sa buong taon. Mahalaga rin para sa mga lider at mga propesyonal sa HR na unahin ang kanilang sariling kalusugan ng isip sa mga araw na ito ng estratehiya, dahil ang pagmomodelo ng malusog na pag-uugali ay nagsisilbing positibong halimbawa at nakakatulong sa pagyamanin ang isang kulturang sumusuporta.

‍

3. Magbigay ng Pagsasanay at mga Sesyon ng Edukasyon

Sa pamamagitan ng pagbibigay sa mga indibidwal ng kinakailangang kaalaman at kasanayan, makakatulong ang HR na mapangalagaan ang isang nakakaengganyong kapaligiran sa lugar ng trabaho na sumusuporta sa mga alalahanin sa kalusugang pangkaisipan.

Mahalaga ang pagpili ng mga plataporma para sa kalusugang pangkaisipan na nag-aalok ng personalized na suporta sa mga empleyado sa lahat ng antas, dahil ang iba't ibang grupo ng mga empleyado ay may natatanging pangangailangan sa pagkatuto.

Bagama't ang mga workshop na nagbibigay ng kakayahan sa mga indibidwal na magkaroon ng mga kasanayan sa pamamahala ng stress o pagharap sa mga isyu sa kalusugang pangkaisipan ay makikinabang sa mga empleyado sa iba't ibang organisasyon, ang mga sesyon ng pagsasanay para sa mga tagapamahala ay dapat tumuon sa iba pang mga aspeto. Maaaring kabilang dito ang kaalaman kung paano matukoy ang mga palatandaan ng mahinang kalusugang pangkaisipan o pagkabalisa, magkaroon ng mga suportang pag-uusap sa lugar ng trabaho, o gabayan ang mga empleyado sa mga kaugnay na mapagkukunan. Mahalaga para sa HR na sanayin ang mga tagapamahala na kilalanin at tugunan ang mga isyu sa kalusugang pangkaisipan sa mga empleyado, tinitiyak na sila ay handa na tumugon nang may empatiya at pagyamanin ang isang suportadong kapaligiran.

‍

4. Mag-alok ng Access sa mga Mapagkukunan sa Kalusugang Pangkaisipan

‍

Ang HR ay gumaganap ng mahalagang papel sa pagtiyak na ang mga empleyado ay may access sa mga mapagkukunang sumusuporta sa kanilang mental na kagalingan, kabilang ang mga nakabalangkas na solusyon tulad ng isang employee assistance program (EAP), na nagbibigay ng kumpidensyal na pagpapayo at panandaliang sikolohikal na suporta bilang bahagi ng komprehensibong mga inisyatibo sa kalusugan.

At dito pumapasok ang ThoughtFull. Nakikipagtulungan kami sa mga propesyonal sa HR upang maghatid ng isang holistic end-to-end na solusyon sa kalusugang pangkaisipan para sa mga organisasyon. Ang aming mga alok ay mula sa walang limitasyong 1-on-1 coaching kasama ang isang sertipikadong propesyonal, hanggang sa mga napiling mapagkukunan para sa wellness at mga wellbeing tracker at pagtatasa. Maaaring ma-access ng mga empleyado ang suporta anumang oras na kailanganin nila ito, salamat sa madaling pag-access ng aming platform.

Malaki rin ang papel na ginagampanan ng HR sa pagpapataas ng access ng mga empleyado sa malawak na hanay ng mga benepisyo at mapagkukunan sa kalusugang pangkaisipan, kabilang ang mga EAP at suporta sa pangangalagang pangkalusugan. Upang magawa iyon, kailangan mong magsilbing punto ng pakikipag-ugnayan para sa mga indibidwal na naghahanap ng impormasyon tungkol sa suporta sa kalusugang pangkaisipan.

Makakamit ito sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga mapagkukunan tungkol sa kalusugang pangkaisipan sa isang website, pagbibigay ng personalized na gabay upang matulungan ang mga empleyado na gumawa ng matalinong mga desisyon, pagpapataas ng kamalayan sa mga isyu sa kalusugang pangkaisipan sa lugar ng trabaho, at paglikha ng mas maraming pagkakataon para sa mga pag-uusap tungkol sa kapakanan sa trabaho.

‍

5. Tiyakin ang Pagiging Inklusibo sa Lugar ng Trabaho 

Ang pagpapaunlad ng isang inklusibong kapaligiran sa trabaho ay susi sa pagtataguyod ng kagalingang pangkaisipan sa trabaho. Kapag walang inklusibong pananaw, maaaring lumitaw ang isang nakalalasong kultura—kung saan ang mga indibidwal ay nagpapakita ng mga hindi inklusibong pag-uugali tulad ng maliliit na agresyon. Ang mga pag-uugaling ito ay maaaring mag-iwan sa mga empleyado na minamaliit ang kanilang pagpapahalaga, at negatibong makaapekto sa kanilang kalusugang pangkaisipan. 

Upang maitaguyod ang pagiging inklusibo sa trabaho, maaaring magsimula ang mga propesyonal sa HR sa pagbuo at pagpapatupad ng mga inklusibong patakaran. Maaaring saklaw nito ang mga flexible na kaayusan sa trabaho at patas na mga kasanayan sa pagkuha at kompensasyon, hanggang sa mga patakaran laban sa diskriminasyon at panliligalig. 

Mahalaga rin ang pagtuturo sa mga manggagawa tungkol sa pagkakaiba-iba at pagsasama. Ang mga pagsasanay na ito ay makakatulong na mapataas ang kamalayan tungkol sa mga hamon sa kalusugang pangkaisipan na kinakaharap ng mga indibidwal mula sa magkakaibang pinagmulan, at magbibigay-daan sa mga empleyado na maging mas mulat sa kanilang sariling mga pagkiling.

Mga Istratehiya para sa HR upang Mapalakas ang Kalusugan at Kagalingan ng Kaisipan ng Empleyado

‍

Isaalang-alang ang Pagbabago ng Disenyo ng Trabaho sa mga Paraang Makakapagpabuti sa Kagalingan ng Empleyado. Ang paraan ng pagdidisenyo o pag-oorganisa ng trabaho ay maaaring magkaroon ng malaking epekto sa kagalingan ng empleyado. Ang pagbabago ng disenyo ng trabaho ay makakatulong na maiwasan o mabawasan ang mga problema sa kalusugan ng isip tulad ng pagkabalisa, depresyon, at stress, lalo na habang ang mga empleyado ay bumabalik sa lugar ng trabaho o umaangkop sa mga bagong remote o hybrid na kaayusan.

Ipinakita ng mga pag-aaral na ang pagkakaroon ng mababang kontrol sa kapaligiran ng trabaho ay nauugnay sa mas mataas na antas ng sakit sa puso. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga estratehikong pagbabago sa mga kondisyon sa lugar ng trabaho, ang HR ay maaaring magdulot ng pinabuting mga resulta tulad ng pagbawas ng burnout at mas mataas na antas ng kapakanan ng empleyado.

Maaaring nakakatakot isipin ang pagbabago ng paraan ng pagtatrabaho ng mga empleyado, ngunit tandaan na kahit ang paggawa ng maliliit na pagbabago ay maaaring mag-iwan ng epekto. At tandaan, ang suporta para sa kalusugang pangkaisipan ay gumagana sa dalawang paraan — hindi lamang mula sa pananaw ng kliyente kundi pati na rin mula sa mga propesyonal na nagbibigay ng pangangalaga.

Kaya naman mayroon kaming programa para sa inyo, mga propesyonal, upang patuloy na mapalago ang inyong pagsasanay, nang sa gayon ay makapaghatid din kayo ng mas mahusay na suporta. Isaalang-alang ang mga sumusunod na pamamaraan:

‍

1. Lumikha ng mas maraming pagkakataon para sa pakikilahok ng empleyado 

Maaari itong umabot sa iba't ibang aspeto ng tungkulin ng isang empleyado. Isaalang-alang ang pagbibigay sa mga empleyado ng higit na kontrol sa kanilang pagsulong sa karera, sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa kanila na magkaroon ng boses sa kanilang mga pagkakataon sa pag-aaral at pag-unlad sa loob ng kumpanya. 

O kaya naman ay pag-isipang muli kung paano isinasagawa ang mga taunang pagsusuri sa inyong organisasyon. Sa halip na mga tradisyonal na pagsusuri sa pagganap, isipin kung paano mo maisasama ang feedback ng empleyado upang gawing isang two-way na pag-uusap ang proseso. 

‍

2. Bumuo ng pakiramdam ng pagiging kabilang sa mga empleyado‍

Ang paglikha ng isang kapaligiran kung saan maaaring linangin ng mga empleyado ang mga positibong relasyon ay isang mahalagang salik sa pagsuporta sa kanilang kalusugang pangkaisipan. Itinuturo ito ng iba't ibang pag-aaral, na nagpapakita na ang suportang panlipunan sa lugar ng trabaho ay makakatulong na mabawasan ang sikolohikal na pagkabalisa, maiwasan ang burnout syndrome at mapabuti ang kalusugang pangkaisipan ng empleyado.

Ang paghingi ng mga opinyon mula sa mga empleyado sa buong organisasyon ay makakatulong sa pagbuo ng pakiramdam ng pagiging kabilang.

Mahalaga rin ang pagsasagawa ng mga regular na aktibidad sa labas ng paaralan, tulad ng pagboboluntaryo o mga retreat ng pangkat, dahil ang mga kaganapang ito ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na may iba't ibang pinagmulan at tungkulin na magsama-sama.

‍

Konklusyon

Ipinaliwanag namin ang maraming aspeto ng papel na ginagampanan ng HR sa pagtataguyod ng kalusugang pangkaisipan ng mga empleyado, at itinampok ang mga hakbang at estratehiya na maaari mong ipatupad. 

Bilang buod, narito ang maikling buod ng ating tinalakay: 

• Ang mga propesyonal sa HR ay gumaganap ng iba't ibang tungkulin sa pagsuporta sa kalusugan at kagalingan ng isip ng mga empleyado. Kabilang dito ang: estratehikong pagpaplano at pagpapaunlad, pananaliksik, pagtatakda ng mga layunin at mithiin para sa mga inisyatibo sa kalusugan ng isip ng mga empleyado, pagpapatupad at komunikasyon. 
• Ang mga hakbang na maaaring gawin ng HR upang mapabuti ang kalusugang pangkaisipan ng mga empleyado ay kinabibilangan ng: pagpapatupad ng mga komprehensibong programa sa kalusugan, pagpapatakbo ng isang araw ng estratehiya sa kalusugang pangkaisipan, pagbibigay ng pagsasanay sa kalusugang pangkaisipan, pag-aalok ng access sa mga mapagkukunan sa kalusugang pangkaisipan at pagtataguyod ng pagsasama at pagkakaiba-iba.
• Ang muling pagdisenyo ng paraan ng pagtatrabaho ng mga empleyado ay maaaring makinabang sa kanilang kalusugang pangkaisipan. Maaaring ipatupad ng HR ang mga estratehikong pagbabago upang mapangalagaan ang mas malawak na pakiramdam ng pagiging kabilang sa lugar ng trabaho, at bigyan ang mga empleyado ng higit na kontrol sa kanilang trabaho.

Mga Sanggunian:

• Paano mapapahusay ng mga lider ang kalusugang pangkaisipan ng mga empleyado sa bagong taon
• Mababang kontrol sa trabaho at panganib ng coronary heart disease sa pag-aaral sa Whitehall II (prospective cohort)
• Isang Cluster Randomized Trial ng mga Interbensyon upang Pagbutihin ang mga Kondisyon sa Trabaho at Clinician Burnout sa Primary Care: Mga Resulta mula sa Pag-aaral sa Healthy Work Place (HWP)
• Maaari bang makaimpluwensya ang mga interbensyon sa muling pagdisenyo ng trabaho sa malawak na hanay ng mga resulta ng empleyado sa pamamagitan ng pagbabago ng maraming katangian ng trabaho? 
• Suporta sa Lipunan sa Trabaho at Nabawasang Sikolohikal na Kabagabagan
• Epekto ng suportang panlipunan sa pagpigil sa burnout syndrome sa mga nars: Isang sistematikong pagsusuri
• Mga koneksyong panlipunan sa trabaho at kalusugang pangkaisipan sa unang bugso ng pandemya ng COVID-19: Ebidensya mula sa mga empleyado sa Germany