Apat na Bagay na Magagawa ng mga Employer Kapag Dumating ang mga Natural na Sakuna

‍

Pinagmulan: Pexels

Ang mga trahedya tulad ng baha, bagyo, at lindol ay nangyayari nang mas madalas, biglaan, at matindi kaysa dati (1). Dahil sa pagtaas ng lebel ng dagat at pag-init ng mundo, halos imposibleng mahulaan ang karamihan sa mga sakunang ito. Kung susuriin ang mga bilang, ang mga tao sa mga rehiyon ng Asya at Pasipiko ay nawalan ng tirahan nang mahigit 225 milyong beses dahil sa mga natural na sakuna na dulot ng mga natural na sakuna mula 2010 hanggang 2021 (2).

Mula sa konteksto ng organisasyon, ang huling bagay na dapat nating gawin ay ang mabilis na pagbabalik sa trabaho ng mga natraumahang empleyado. Sa halip, kailangang mapadali ng mga pinuno ng organisasyon ang mga interbensyon upang suportahan ang mga empleyado kasunod ng mga trahedyang pangyayaring ito, at upang maghanda para sa mga susunod pang pangyayari.

Ang Sikososyal na Epekto ng mga Likas na Sakuna

Pinagmulan: Pexels

Kahit na lumipas na ang malalakas na ulan, baha, at sunog, malamang na hindi pa rin lumipas ang paghihirap ng mga tao. Ang matinding pag-aalala ay nagmumula sa kawalan ng kakayahang magtrabaho, pagkawala o pinsala ng mga mahal sa buhay, hanggang sa karagdagang stress sa pananalapi mula sa pagpapalit ng mga nasirang ari-arian. Ang mga nakababahalang sitwasyong ito ay nagpapalitaw ng tugon ng katawan na "laban o tumakas," na naglalabas ng isang pagdagsa ng mga stress hormone tulad ng cortisol, na humahantong sa agarang biyolohikal at sikolohikal na mga epekto.

Ang mga epekto ng isang sakuna sa emosyonal at pang-asal na kalusugan ay maaaring maging malubha at pangmatagalan. Kung hindi matutugunan, ang pagbangon ng mga indibidwal, pamilya, at komunidad ay maaaring magresulta sa patuloy na mga pasanin sa kalusugan. Kaya naman, ang mga pagsisikap na nakatuon sa muling pagtatayo ng mga komunidad at pangangalagang psychosocial ay mahalaga kung nais nating bumuo ng katatagan at magligtas ng mga buhay.

Ano ang Dapat Gawin ng mga Lider ng Organisasyon Kapag Dumating ang Sakuna?

Pinagmulan: Pexels

Walang kwenta ang isang organisasyon kung wala ang mga tauhan nito. Kaya, kapag may dumating na sakuna, dapat unahin ang kapakanan ng tao kaysa sa anumang uri ng produktibidad. Nararapat sa ating mga empleyado ang oras at suporta upang makabangon mula sa pagkalugi bunga ng anumang kalunus-lunos na sakuna. At narito ang apat na bagay na dapat gawin ng mga employer upang matulungan ang mga tao na makabangon at makapag-rehabilitate:

1) Gumawa ng epektibong linya ng komunikasyon

Kailangang malaman ng mga empleyado kung ano ang nangyayari sa trabaho at kung ano ang inaasahan sa kanila kapwa habang at pagkatapos ng sakuna. Isinasaalang-alang ang mga limitasyon sa internet at kuryente, gumamit ng mga pisikal na karatula at koreo bilang karagdagan sa mga email, text, tawag, at social media.

Magpadala ng mga mensahe nang regular upang matulungan ang mga tao na malaman kung kailan aasahan ang susunod na update (hal. dalawang beses araw-araw, alas-8 ng umaga at alas-6 ng gabi). Sa halip na makipag-usap nang may kalungkutan, maging mapagbigay-impormasyon at mapagmalasakit upang matulungan ang mga tao na maging mas panatag sa mga panahong ito ng kaguluhan.

2) Tukuyin ang mga pangunahing protokol sa negosyo

Kapag ipinapaliwanag ang mga susunod na hakbang sa negosyo sa iyong mga empleyado, maging tiyak hangga't maaari. Kailangang maging malinaw ang mga employer tungkol sa kung paano hahawakan ng organisasyon ang lahat mula sa pinsala sa istruktura, suweldo, at mga benepisyo, pagkawala ng produktibidad, at tulong sa empleyado. Kabilang sa ilang mahahalagang detalye ang:

 
• Mga pagbabago sa oras ng opisina
 
• Mga kaayusan sa pagtatrabaho (remote, hybrid, o in-office)
 
• Mga protokol para sa pag-log ng oras ng pahinga (PTO, sick day, o emergency leave)
 
• Mga update sa payroll
 
• Paano haharapin ang mga pagbabago sa mga kondisyon ng kalsada at opisina  
 
• Gaano kadalas nila kailangang i-update ang kanilang mga manager
 
• Kung maaari ba nilang dalhin ang kanilang mga anak sa trabaho kung walang pasok sa paaralan

3) Magbigay ng suporta para sa paggaling

Kung ang inyong organisasyon ay may programang tulong sa mga empleyado na naka-install na, linawin sa mga tao kung paano nila maa-access ang mga mapagkukunang iyon. Kung wala pa, makipag-ugnayan sa kanila sa mga organisasyong makakatulong sa kanila. Ilista ang mga website, numero, at lokasyon para sa mga lokal na relief center.

Gawing madaling magamit ang mga mapagkukunan para sa kalusugang pangkaisipan sa lahat ng oras upang matulungan ang mga tao na pamahalaan ang mga emosyonal na epekto mula sa trauma hanggang sa pagkakasala ng mga nakaligtas. Ang pagbibigay sa mga tao ng isang haligi ng suporta sa pag-iisip ay maaaring makapagpagaan ng pagkabalisa na makakatulong sa mga sandali kung saan kasangkot ang mahirap na paggawa ng desisyon.

4) Hikayatin ang mga pagsisikap sa pagboboluntaryo

Magtatag ng isang internal command center kung saan maaaring pag-usapan ng mga empleyado at lider ang tungkol sa mga emergency at patuloy na pangangailangan. Pinapalakas ng inisyatibong ito ang pagboboluntaryo sa buong kumpanya sa mga hindi naapektuhan ng kalamidad.

Halimbawa, maaaring magtayo ang mga lider ng group chat o social media account upang mapadali ang mga donasyon at iba pang uri ng suporta sa tulong. Kung hindi praktikal ang mga virtual command center na ito, huwag mag-atubili sa mga onsite signup sheet, onsite donations, at phone check-in. Ang layunin nito ay bigyan ang mga tao ng paraan upang suportahan ang kanilang komunidad at sa huli ay pagaanin ang pasanin na nararamdaman ng lahat.

Buod

Ang agarang pagkawala ng kontrol at kaligtasan pagkatapos ng isang traumatikong sakuna ay maaaring mag-iwan sa sinuman sa matinding pagkabalisa. Ang sinumang maapektuhan ay malamang na hindi pareho, lalo na kung nakaranas sila ng pagkawala ng isang mahal sa buhay o mga nasirang tahanan. Kaya naman, ang empatiya, pakikiramay, at aktibong suporta ay dapat na nasa unahan ng anumang negosyo. At ang mga pinuno ng organisasyon ay dapat maging mapagkukunan ng ginhawa sa mga kritikal na panahong ito.

Nandito Kami para Tumulong!

💼Gusto mo bang bumuo ng mas malusog at mas matatag na mga organisasyon at komunidad gamit ang evidence-based coaching at mga curated mental wellbeing program ng ThoughtFull App? Mag-email sa amin sa hello@thoughtfull.world para makakuha ng libreng assessment at demo.

👤 Naghahanap ng propesyonal na susuporta sa iyong personal na paglalakbay sa kalusugang pangkaisipan? Siguraduhing i-download ang aming app sa App Store at Google Play para kumonekta sa isang sertipikadong ThoughtFull Professional ngayon!

Mga talababa

1. Inilabas ng IPCC ang buong ulat tungkol sa Pamamahala sa mga Panganib ng Matinding Pangyayari at Sakuna upang Isulong ang Adaptasyon sa Pagbabago ng Klima (SREX)
2. Paglipat ng mga Kalamidad sa Asya at Pasipiko: Isang Kaso sa Negosyo para sa Pamumuhunan sa Pag-iwas at mga Solusyon | Asian Development Bank
‍